Командная работа

В программе тренинга представлен подход доктора философии и одного из ведущих теоретиков менеджмента И. Адизеса к успешности в краткосрочной и долгосрочной перспективе через выполнение четырех ролей: Р – производитель, А – администратор, Е – предприниматель, I – интегратор. На тренинге вы сможете определить свой стиль менеджмента, его сильные и слабые стороны; узнаете, как распознавать, развивать и ограничивать менеджерские стили и роли, научитесь эффективно взаимодействовать с сотрудниками и партнерами с учетом разных стилей менеджмента
Длительность тренинга -2 часа.продвинутый., профессиональный.https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-400349676291-adizes-roli-i-stili-menedzhmenta

В стремительно изменяющемся мире именно человек становиться главным источником конкурентного преимущества в бизнесе. Понимание каждым руководителем своих возможностей и ограничений ведет не только к личному успеху, но и к успеху организации в целом. В программе тренинга представлен подход доктора философии, почетного профессора 15 университетов и одного из ведущих теоретиков менеджмента И. Адизеса к успешности в краткосрочной и долгосрочной перспективе, через выполнение четырех ролей:
Р – производитель, А – администратор, Е – предприниматель, I – интегратор
На тренинге вы:
- узнаете свой стиль менеджмента и его особенности
- проанализируете сильные и слабые стороны своего стиля менеджмента
- получите рекомендации как распознавать, развивать и ограничивать менеджерские роли и стили
- научитесь эффективно взаимодействовать с каждым сотрудником, коллегой или партнером в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Длительность очного тренинга - 4 часа.
Очные тренинги могут быть организованы в Центральном офисе и Региональных дирекциях по заявке руководителя для организованных команд до 15 участников.

продвинутый., профессиональный.

https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-133713634001-adizes-roli-i-stili-menedzhmenta

С людьми нужно говорить. Всегда, но особенно актуально это в сложные периоды. Нужно говорить со всей командой и с каждым сотрудником в отдельности. Обсуждать ситуацию, обсуждать эмоции, обсуждать все, что происходит. Как это делать правильно? Как возвращать команду в состояние равновесия и устойчивости?

Это курс необходим, если вам предстоит не только принять серьезные решения в условиях кризиса и неопределенности, но и говорить с командой, проводить встречи, поддерживать сотрудников.

Длительность курса - 40 мин
Для того, чтобы пройти выбранный электронный курс, пожалуйста, добавьте его в свой план развития ETWEb.
код курса ETWeb 2339продвинутый., профессиональный.https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-289377292551-kak-i-o-chem-govorit-s-komandoi-v-trudni

Курс состоит из четырех частей. Первая расскажет о том, как и зачем развивать навык командной работы. Во второй части описаны различные стадии развития команды, их характерные особенности и типичное поведение участников. Третья посвящена командным ролям: какими они могут быть, как они взаимодействуют друг с другом и что нужно для гармоничной работы команды. Наконец, в четвертой части курса рассказывается о роли лидера и ее особенностях.

Длительность курса - 40 мин
Для того, чтобы пройти выбранный электронный курс, пожалуйста, добавьте его в свой план развития ETWEb.
код курса ETWeb 2388продвинутый., профессиональный.https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-411000190561-komandnie-roli

Тренинг направлен на развитие умений эффективно взаимодействовать для достижения совместного результата и включает знакомство со стадиями формирования команды и ролями руководителя на каждой из стадий. На тренинге вы получите опыт позитивного и эффективного взаимодействия в команде; осознаете значимость командной работы для повышения эффективности работы; овладеете навыками взаимодействия в команде

Длительность: онлайн-тренинг – 3 часа.продвинутый., профессиональный.https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-778244577701-effektivnaya-komanda

Если вы не привыкли регулярно давать обратную связь и считаете, что ее не нужно давать, то вы неожиданно для себя, можете столкнуться с демотивацией команды. Работать без обратной связи люди не могут - это большой стресс. Сотрудник может очень многому научиться, если руководитель вовремя замечает, что именно нужно изменить, а что нужно закрепить в поведении. Курс поможет увидеть как правильно давать обратную связь.

Длительность курса - 40 мин
Для того, чтобы пройти выбранный электронный курс, пожалуйста, добавьте его в свой план развития ETWEb.
код курса ETWebпродвинутый., профессиональный.https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-149245140121-obratnaya-svyaz

Современные исследования показывают, что на эффективность работы компании и уровень прибыли огромное влияние оказывает вовлеченность персонала. Уже не вызывает никакого сомнения тот факт, что вовлеченность сотрудников является одним из главных условий успешности бизнеса в любой сфере.
На тренинге вы:
• узнаете, что такое вовлеченность и как она влияет на ключевые бизнес – показатели компании;
• поймете, кто такой вовлекающий лидер, и познакомитесь с инструментами вовлечения сотрудников.

Длительность тренинга - 2 часапродвинутый., профессиональный.

https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-174756466251-vovlekayuschee-liderstvo

Курс — карта для начинающих руководителей. Он поможет адаптироваться в новой роли, не растеряться и обрести базовые навыки. Слушатели пройдут путь менеджера: 9 этапов, на каждом из них они будут решать реальные рабочие кейсы. Их будет сопровождать мудрый и опытный наставник, который даст обратную связь и подскажет, почему нужно выбрать то или иное действие. Теоретические материалы можно изучить сразу, а можно, по мере продвижение по пути менеджера. Их удобно скачать, сохранить для себя и использовать как подсказки в своей работе.

Длительность курса - 40 мин
Для того, чтобы пройти выбранный электронный курс, пожалуйста, добавьте его в свой план развития ETWEb.
код курса ETWeb 2558

https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-813326003021-menedzhment-osnovnie-naviki-effektivnogo

Часто удаленная работа снижает мотивацию. Отсутствует географическая привязка к работодателю, сотрудникам легче переходить к конкурентам или просто оставлять работу на “потом”. Именно поэтому очень важно правильно мотивировать сотрудников во время удаленной работы, ведь мотивация – ключ к эффективности и продуктивности. В этом курсе набор инструментов, направленных на увеличение вовлеченности. Их можно и нужно применять с первых шагов сотрудника в организации.
Длительность курса - 40 мин
Для того, чтобы пройти выбранный электронный курс, пожалуйста, добавьте его в свой план развития ETWEb.
код курса ETWeb 2419
продвинутый., профессиональный.

https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-738964652711-motivatsiya-sotrudnikov-na-rasstoyanii

Трансформация из роли специалиста в роль руководителя не всегда проходит просто. Приходится не только менять инструменты, представления о своей успешности, но и по-другому формулировать цели и смысл своей деятельности и жизни.
На тренинге вы:
·Узнаете, что необходимо уметь руководителю на следующей управленческой должности
Поймете какой навык при переходе на следующую должность будет самым сложным
Осознаете, что может мешать при повышении - роль установок в жизни человека (эмоции, освоение навыков и знаний)
Отработаете инструменты управления и понимания эмоций (своих и других)

Длительность онлайн-тренинга – 2,5 часа.
продвинутый., профессиональный.

https://lentaconstructor.tilda.ws/tproduct/666508685-581480954781-rol-rukovoditelya